关于企业成本管理与控制问题的思考

［摘 要］在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代，要在激烈的市场竞争中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，必须做好生产经营中的成本管理。

成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标，直接关系着企业的经济效益，反映了企业在生产过程中的物资及人力等的耗费。企业要在激烈的竞争中取得优势地位，就必须尽可能的提高收益，降低成本。

成本控制是以成本为控制手段，对企业在生产经营整个过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时发现成本控制的薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学合理地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业经营素质，使企业能在激烈的市场环境下生存、发展和壮大。

随着我国经济的发展和市场经济体制地逐渐成熟，企业的成本控制工作也越来越完善，但是对成本控制本身的认识仍然存在一些问题，很多企业的成本控制停留在低级的阶段，缺 乏先进的成本控制理念，还存在着成本控制的深度和广度不够、缺乏事前控制以及成本分析和考核不力等问题。本文将从我国的企业成本管理现状、企业成本管理中所存在的问题及如何进行有效地控制几方面来做论述。

［关键词］成本控制   成本管理

目录

引言 3

一：成本管理与控制的重要性 3

二：企业成本管理的现状及存在的问题 4

1、 成本管理观念落后 4

2、 成本管理方法和手段落后 4

3、 企业内部成本管理主体的确立失误 5

4、 成本信息失真 5

5、 分工过细，人力资源浪费 5

6、 管理人员素质不高，管理组织薄弱 6

三：企业加强成本管理的对策与有效的控制手段 6

1、 实行全员成本管理理念、加强技术专业培训。 6

2、 2、树立企业成本管理的系统观念、加强生产、库存、销售及售后服务各类重要环节的指导。 7

3、 在成本管理中引入战略成本管理思想，制定一套完整的成本管理计划，根据计划研究有效的管理模式。 7

4、 在目标利润基础上实行目标成本管理。 8

5、 成本管理手段现代化，加快成本管理信息的处理的速度，提高业务处理水平。 9

6、 加强会计监督职能。 10

7、 调整工作流程，减少不必要的分工。 10

四、结论 10

五、参考文献： 11