东亚公司成本管理策略

摘 要

企业的运营和发展离不开成本管理，其不仅是企业发展的基础，在国际化的今天，对于企业的竞争地位和竞争能力在市场中更为至关重要，要想在市场中能够形成自己的竞争优势，企业就必须从内部寻找突破点，加强自身的会计成本控制与管理。文章首先对东亚公司现在所处于一个如何的背景及研究意义跟目的进行简要说明；其次是对东亚公司的成本管理现状进行探究，并在探究过程中发现存在的问题然后对所存在的问题形成的原因进行简要说明；最后提出针对东亚公司所存在问题的完善对策.如何实施成本管理方案。文章围绕东亚公司的成本管理所发现的问题进行探讨，然后分析出如何完善现有弊端的方法，以促进东亚公司的成本管理水平和成本管理效果的提升。

[关键词]：东亚公司；成本管理；问题；对策

目录

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意义1

1.3. 研究方法与目的2

1.3.1. 研究方法2

1.3.2. 目的2

2. 东亚公司成本管理综述2

2.1. 东亚公司所处行业背景介绍2

2.2. 东亚公司成本管理现状3

2.2.1. 公司现状3

2.2.2. 成本管理现状3

3. 东亚公司成本管理存在的问题4

3.1. 缺乏成本管理意识，思想比较局限4

3.2. 成本核算信息失真5

3.3. 不能对成本进行有效控制6

3.4. 成本管理的体系.方法落后6

4. 东亚公司成本管理问题分析7

4.1. 管理者市场观念淡薄7

4.2. 企业相关人员素质偏低7

4.3. 缺乏成本约束激励机制8

4.4. 管理松散，缺乏成本管理的必要资料9

5. 东亚公司成本管理完善策略9

5.1. 强化成本管理意识9

5.2. 选择先进的成本管理方法和手段10

5.3. 建立有效的成本控制机制11

5.4. 健全成本管理体系，吸引高素质人才11

6. 结论13

参考文献：14