浅析西门子的本土化战略及启示

范文编号:DY022  范文字数:5222.页数:19

Inhaltsangabe: Nach der Öffnungspolitik und dem Entritt ins WTO wurden unsere Unternehmen auf die internationale Bühne geschoben. Immer mehr chinesische Unternehmen werden Mitglieder der multinationalen Konzerne. In diesem Prozess brauchen sie nicht nur ein globalisierter Gedanke, sondern auch eine lokalisierte Aktion. Sie müssen sich nach den örtlichen Gegebenheiten richten. Dazu ist Siemens ein gutes Vorbild. Während ihrer Internationalisierung lokalisierte sie schnell ihre Töchterfirmen. Dadurch entwickelt sie sich von einer örtlichen Firma, die nur zehn Mitarbeitern hatte, zu einem internationalen Konzern im Bereich Elektrotechnik und Kommunikationswesen. Sie macht schon viele Erfahrungen im lokalisierten Gebiet und seine Lokalisierungsstratetgie ist sehr reif und erfolgereich. So werden wir die Lokalisierungsstrategie von Produktion, Forschung, Humankapital und Management analysieren und forschen, um hilfreich Aufschluss für unsere Unternehmen zu bieten.
Schlüsselwörter：Lokalisierung, Marke, Humankapital, Forschung, Verkaufsstrategie

摘  要: 我国的全面对外开放战略和加入WTO把我国企业推向了国际舞台。越来越多的中国企业将加入跨国企业的行列。但是要进入国际市场不仅要有全球思维，还要有当地行动，即结合企业所处的具体环境，进行权变式的管理和应对。而西门子公司是实施本土化的积极者.西门子在很早以前就在相当程度上做到了本土化经营。正是由于西门子实施国际化经营中的国外公司本地化战略，使西门子从最初一家只有10名员工的地区性小公司发展成世界最大的跨国公司之一。由此可见其本土化经验是相当成熟和成功的。我们便从它在中国采用的生产与研发的本地化.人力资源管理本土化，营销管理本土化，品牌本土化等方面进行分析和研究来为中国将要和正在走出去的企业提供借鉴。

关键词：本土化  品牌 人力资源 生产研发 促销

Inhaltsverzeichnis
Einleitung 1
1. Siemens Überblick 1
1.1 die Geschichte Siemens 1
1.2 Siemens in China 2
2. Begriff und Bedeutungen von Lokaliesierungsstratgie 2
2.1 Begriff von Lokalisierungsstratgie 2
2.2 Bedeutung der Lokalisierungsstrategie 3
3. Die Forschung und Analyse der Lokalisierungs-Strategie von Siemens 3
3.1 Lokalisierung der Produktion 3
3.2 die Lokalisierung der Entwicklung 4
3.3 Die Lokalisierung von Humenkapital und Verwaltung 5
3.3.1 Lokalisierung von Unternehmensangestellten 5
3.3.2 Lokalisierung von Humenkapital  Ausbildung 6
3.4 Die Lokalisierung des Publicrelations 6
3.4.1 Eine positive Beziehung mit der chinesischen Regierung herstellen, um mehr Unterstützung zu bekommen. 7
3.4.2 Engagement für das Gemeinwohl der Gesellschaft, um den sozialen Ruf zu gewinnen. 7
3.5 Die Lokalisierung der Verkaufsstrategie 7
3.5.1 Gewicht auf die Nutzung der lokalen Verkaufskanäle legen 7
3.5.2 Die rücksichtsvolle Verkaufsstrategie in Einzelhandel 8
3.5.3 Lokalisierung des After-Sales-Services 9
3.5.4 Die lokalisierte Preisstrategie 10
3.6 Lokalisierung der Marke 10
4. Der Aufschluss der Lokalisierung Betriebsstrategien von Siemens für die Unternehmen Chinas 11
4.1 Kunde-orientierte Marktforschung 11
4.2 Effektive interkulturelle Kommunikation 12
4.3 Eine globale Perspektive der Ressourcenallokation 13
4.4 Nachhaltiges Marketing-Innovation 14
4.5 Ein gutes Bild von Unternehmen, dem Bau der Lokalisierung der Publicrelations 14
5. Schluss 15
Literaturverzeichnis 17

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