珠三角代工企业GVC升级对策研究

摘     要

改革开放三十年来，我国珠三角地区通过承接国际代工订单不断进入全球价值链（GVC）的生产网络，快速完成了产业结构的调整，并实现了经济的腾飞。但是由于受到国际金融危机的影响，珠三角代工产业仍然以劳动密集型产业为主，面临着涨薪潮、民工荒等诸多外部环境变化，正承受产业转型与升级的巨大压力。曾经以 “中国制造” 为标志的珠三角代工企业群，正在遭遇剧烈震荡，面临着脱离市场、优势下降、利润低下、品牌缺失和控制权丧失等困境。因此对代工企业的升级研究具有重要意义。

一直以来，珠三角的代工企业都处于“微笑曲线”的低端，现又适逢金融危机影响，因此珠三角代工企业在全球价值链（GVC）的转型升级，具有战略性与紧迫性。首先，介绍研究的背景内容、和主要的一些全球价值链相关研究理论。然后，通过探讨珠三角代工企业的形成过程，分析珠三角代工企业的现状，揭示了代工经济面临的严峻考验。进而，利用层级制治理模式分析外资企业的升级路径，利用俘获型治理模式分析内资企业的升级路径，并且从产业集群和珠三角经济一体化视角分析珠三角代工企业的升级。最后，通过格兰仕的案例加深这一理论，并提出针对政府和企业的建议。总之，本文通过对全球价值链（GVC）理论的研究，从相应的GVC治理模式出发，结合珠三角代工企业的发展现状和特点，探讨代工企业转型升级的适宜路径，从而破解珠三角代工企业转型升级的困境。

[关键词]：全球价值链治理；代工企业；产业转型；产业升级　

Abstract

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Key words: GVC Governance; EMS corporations; Industrial restructuring; Industrial upgrading

目     录

摘    要 Ⅰ

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景和意义 1

1.2 研究综述 1

1.2.1 文献综述 1

1.2.2 全球价值链（GVC）的治理模式 2

        1.2.3 全球价值链（GVC）的产业升级 3

1.3 研究内容与思路 4

第二章 珠三角代工企业的现状 5

2.1 代工企业的产生和发展 5

2.2 珠三角代工企业的现状 6

2.2.1 劳动密集型产业仍占主导 7

2.2.2 本土产业分工仍处于微笑曲线的最低端 7

2.2.3 珠三角地区的代工企业外贸出口下降 7

2.2.4 受影响的企业从中小型企业向大中型企业蔓延 8

2.2.5 国际订单下降或转移 9

2.3 本章小结 9

第三章 珠三角代工企业的问题和困境 10

3.1 珠三角代工企业存在的问题 10

 3.1.1 脱离市场 10

3.1.2 优势下降 10

3.1.3 利润低下 11

3.1.4 品牌缺失 11

3.1.5 产业控制权丧失 12

3.2 珠三角代工企业面临的困境 12

3.3 本章小结 13

第四章 珠三角代工产业在GVC下的升级研究 14

4.1 珠三角代工企业的特点 14

4.2 GVC视觉下珠三角代工企业的升级路径 14

4.2.1 层级制下产业转型升级的路径 15

4.2.2 俘获型治理模式下产业转型升级的路径 15

4.3 珠三角代工企业在GVC下的转型升级 16

4.3.1 外部环境层级制治理模式下外资企业的转型升级 16

4.3.2 俘获型治理模式内资企业的转型升级 16

4.3.3 地方产业集群视角下企业的转型升级 17

4.3.4 推进珠三角地区经济一体化，实现区域产业链的升级 18

4.4 本章小结 19

第五章 案例分析----“广州光宝”转型升级之路 20

5.1 “广州光宝”转型升级之现状和困境 20

5.2 “广州光宝”转型升级之路径分析 20

5.2.1 层级制治理模式下的转型与升级分析 20

5.2.2 俘获型治理模的转型与升级分析 21

5.2.3 地方产业集群视角下的转型与升级分析 22

5.3 “广州光宝”转型升级之启示 22

第六章 结语与建议 24

参考文献 25

致   谢 26