基于社会责任视角的企业人力资源管理研究

范文编号:GM612  范文字数:12545.页数:22

摘  要
 近年来，企业社会责任在企业管理实践中的重要性日益凸显，以SA8000（社会责任标准）为基础的企业社会责任(Corporate Social Responsibility，简写CSR)日益成为企业竞争的有力武器。
 本文认为企业社会责任也应该融入人力资源管理的全过程，因此在研究两者内在联系的基础上创造性地从企业社会责任的视角研究了现代企业人力资源管理的构建。
 研究表明，企业应与各利益相关者结成良好的关系，通过CSR来改善人力资源管理的各大模块，包括人员招聘，人员培训，薪酬管理，员工职业生涯管理。同时，我们需要根据CSR来制定企业的发展战略，并且在企业的不同发展阶段承担不同的社会责任，进而完善人力资源管理体制，最终实现吸引人才、激励人才和留住人才的人力资源管理目的。

关键词：SA8000、社会责任、利益相关者、人力资源管理

ABSTRACT

In recent years, SA8000 (Social accountability 8000)-based corporate social responsibility is increasingly becoming a powerful weapon for the competitiveness of enterprises. Enterprises should form a good relationship with stakeholders, Through CSR to improve human resources management major modules: personnel recruitment , personnel training, salary management, employee career management; thus to attract talent，motivate and retain talented personnel; finally, in accordance with CSR to draw up development strategies and undertake different social responsibility in different stages of development，and then improve HRM system.
KEY WORDS：SA8000,  Social Responsibility,  Stakeholder’s  Human Resource Management

目  录
第一章 绪论 1
第一节 问题的提出 1
第二节 CSR的国内外研究现状 2
 一、国内研究现状 2
 二、国外研究现状 3
 三、现有研究的不足 4
第二章 CSR与HRM的联系分析 5
第一节 CSR主要属于HRM部门 5
 一、CSR的具体表现 5
 二、“全球协议” 5
 三、SA8000 6
第二节 CSR对HRM的挑战 7
第三节 CSR是HR的创新管理 7
第三章 CSR 对 HRM 的影响 9
第一节 正面影响 9
第二节 负面影响 10
第四章 基于CSR的HRM体系建设 12
第一节  CSR的阶段与层次 12
第二节  根据CSR制定HRM战略目标 13
第三节  根据CSR提升和改进HRM模块 13
第五章 HR部门实施CSR存在的主要问题及对策 16
第一节  问题 16
第二节 对策 16
第六章 结论 17
参考文献 18
致谢 20

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