关于控制订单生产进度的几种途径

范文编号:GM764  范文字数:12442.页数:26  附任务书，开题报告，文献综述

 摘  要
 
 针对由于各种原因所造成的订单生产企业不能按期交货的问题，本文综合性地提出了六种途径。大规模定制企业多项目控制，针对大规模批量生产的特点以及定制生产所具有的个性化、多样化进行生产的情况，通过项目管理的方式，把每张订单作为一个项目，发挥其柔性管理的优势，减少由于项目多容易造成的差错；运用统计分析进行数据管理，是根据以往的物资准备阶段、生产阶段的数据，建立订单进度控制模型，控制订单生产的进度；构建一个产品供应链企业信息共享系统，连接供应链企业之间的分布式数据库，可以减少企业之间由于沟通上的障碍导致产品不能及时供应，有利于加强企业订单进度的控制；在推拉结合式供应链中，上游使用推式运作，下游则使用拉式经营，这种方式既可以避免推式供应链中库存成本、管理费用、资金占用成本等问题，又可以避免拉式供应链中的生产批量小，容易造成订单生产不能按期交货的问题；实施准时制采购模式，可以培养订单生产企业良好准时交货的意识；通过第三方物流，可以减少物流时间，有利于订单生产企业加强订单进度控制。
 
 
 
 
关键词：订单、交货期、控制途径
 ABSTRACT
Due to various reasons resulting in enterprise can not deliver the goods in time,this paper puts forward some comprehensive ways. Customizing enterprise to control  large-scale projects cosmically. Aim at the characteristic of batch production, and the  individuation and diversification of production in customization，through the way of project management，the enterprise need regard each order as a project，and to exert its advantages of flexible management，reduce the mistakes which is occurred because of mass projects.Exerting statistical analysis to manage the data is based on the former data of seedtime for materials and production，build the mode to control the order schedule. Construct a sharing system for enterprise information of production chain，to connect the distributed database of the supply-chain，then it can reduce to supply production that is not in time which is because of the obstacles in communication between enterprises. It’s propitious to control the order schedule enhanced. In combination of push-pull type of supply chain，this way, which use push type operation in upriver and pull type operation in downriver，can avoid the problems of cost for stock, management and fund occupation，and also can avoid the matter of the order cannot be deliver in time because of small lot production. Implementing just-in-time purchasing pattern，can cultivate the consciousness of the enterprise to deliver the order on time. Through the third party logistics，which can reduce logistics time，is propitious to control the order schedule of the enterprises.
 
  
KEYWORDS：  Order，Delivery，Control  channels

正文目录

第一章   引言 1
第二章 大规模定制企业多项目控制 3
第一节 大规模定制企业多项目概念 3
第二节 大规模定制企业多项目的特点 4
第三章 运用统计分析进行数据管理 6
第一节 数据统计分析方法介绍 6
第二节 数据统计分析方法案例分析 7
第四章  构建供应链共享信息系统 9
第五章  实施推拉结合的供应链模式 11
第一节 推动式供应链 11
第二节 拉动式供应链 11
第三节 推拉结合的供应链模式 12
第六章 实施准时制采购模式 14
第一节  准时化采购的特点 14
第二节  准时制采购模式实施方法 15
第七章  物流分销策略 18
结   论 20
参考文献 21
致   谢 23

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