XCLW2849 浅析宁波货代公司的发展战略—以APEX国际货运(宁波)有限公司为例 (字数:5251)目录一、货运代理概述1(一)货运代理概念1(二)宁波货运代理概况1二、宁波货运代理存在的问题2(一)货运竞争日益激烈2(二)处于产业链的低端,企业规模以中小型企业为主2(三)行业门槛低,从业人员素质参次不齐2(四)物流..
XCLW2849 浅析宁波货代公司的发展战略—以APEX国际货运(宁波)有限公司为例 (字数:5251) 目录 一、货运代理概述 1 (一)货运代理概念 1 (二)宁波货运代理概况 1 二、宁波货运代理存在的问题 2 (一)货运竞争日益激烈 2 (二)处于产业链的低端,企业规模以中小型企业为主 2 (三)行业门槛低,从业人员素质参次不齐 2 (四)物流标准化水平低,信息化程度不高 3 三、宁波货代行业发展策略 3 (一)加强行业间的协调和互助 3 (二)公司规模化经营,提高核心竞争力 4 (三)健全人员培训机制 4 (四)创新经营模式,加强网络化经营 5 四、结论 6 参考文献 6 浅析宁波货代公司的发展战略 —以APEX国际货运(宁波)有限公司为例 摘 要:货运代理行业在国际货运市场上,处于货主与承运人之间,接受货主委托,代办租船、订舱、配载、缮制有关证件、报关、报验、保险、集装箱运输、拆装箱、签发提单、结算运杂费,乃至交单议付和结汇。Apex国际货运公司自1990年创办以来至2014年以有24年的历史。在南京、深圳、连云港、厦门、上海、青岛、天津等地均创办分公司。本文以Apex国际货运(宁波)有限公司为研究对象,对宁波货运代理公司存在的不足之处进行分析,使其更好的发展。 关键词:货物运输;发展;策略
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