浅析恒丰慎捷物流公司内部管理的优化对策

目录

一、 恒丰慎捷物流公司概述 1

二、 恒丰慎捷物流公司内部管理存在的问题和原因 2

（一）挂靠式经营比重大 2

（二）缺乏高素质的专业化物流管理人才 3

（三）物流信息化程度低 3

（四）事故应急机制较落后 4

三、恒丰慎捷物流公司完善内部管理的对策建议 4

（一）建立和完善危险品物流安全管理体系 4

（二）提高危险品从业人员的素质 5

（三）建立和完善危险品物流管理信息平台 5

（四）健全危险品应急救济机制 5

四、总结 6

参考文献 6

恒丰慎捷物流公司内部管理的优化对策

摘 要：随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步，物流产业作为国民经济中一个新兴的服务部门，正在全球范围内迅速发展。物流企业的内部管理与企业的可持续发展密切相关。因此，企业必须要把加强内部管理和控制作为重要事务来抓，不断提升内部管理的科学化水平，促进企业内部管理的升级和与时俱进，来打造企业核心竞争力。本文对恒丰慎捷物流公司内部管理的分析，并提出恒丰慎捷物流有限公司发展的具体整改对策。

关键词：危险品；内部管理；整改对策