浅析杭州娃哈哈集团有限公司饮料产品出口对策

目  录

一、公司概况 1

二、产业概况 1

三、娃哈哈集团的SWOT 分析 2

（一）公司的优势 2

（二) 公司的劣势 3

（三）外部机会分析 3

（四）外部威胁分析 4

四、娃哈哈集团存在的问题和解决对策 4

（一）公司存在的问题 4

1、目标客户定位不正确 4

2、品牌宣传不成熟 4

3、产品组合不当 4

4、产品线过长 4

（二）解决对策 4

1、定位目标客户 4

2、加强品牌宣传 5

3、整合混乱的产品组织 5

4、制定产品管理方法 5

五、总结 6

参考文献 7

浅析娃哈哈公司饮料产品出口对策

摘  要：1987年，娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程；第二年为别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗"药食同源"理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠了确切的效果，靠了"喝了娃哈哈，吃饭就是香"的广告，产品一炮打响，走红全国。然而，现在多元饮料市场是百家争鸣的战国时代, 消费者意识抬头与产品多元化选择已是现今与未来消费市场趋势。本文主要目的是针对娃哈哈企业饮料产品在面对饮料出口产业激烈竞争现况下，分析现况优劣势并制定有效之产品出口对策, 以增强娃哈哈外贸出口的对外竞争力, 建立公司长期发展利基。

关键词：饮料产品；品牌；壁垒