浅析海代企业的市场竞争危机及应对策略—以宁波宏亚国际货运代理有限公司为例

目录

一、海运货代企业存在的必然性及宏亚公司的企业文化前景 1

二、货代企业面临的危机 2

（一）缺乏核心竞争力和发展规划 3

（二）基础设施落后缺乏专业人才 3

（三）经营压力大行业利润低 4

三、宁波宏亚国际货运代理有限公司应对的策略 4

（一）回归最优势航线，重点做优势产品 4

（二）加大人才培养的投入与管理 4

（三）改善企业系统才能更好的获取利润 5

四、对宁波宏亚国际货运代理有限公司未来的展望 6

（一）向集约化、协同化方向发展 6

（二）向高技术、信息化、智能化物流业发展 6

（三）向第三方、第四方物流拓展 7

五、结束语 7

参考文献 8

浅析海代企业的市场竞争危机及应对策略

—以宁波宏亚国际货运代理有限公司为例

摘  要: 船公司的数量有限，船有限，而客户太多，船公司不是每个港口都到，也不是每个国家都到，客户和船公司直接对话是不现实的，必须由货代企业建立桥梁作用；其次，即使是同一个目的地，会存在好多条航线，成本不一样，客户大小不等，数量很多，需要货代公司提供专业的咨询服务，为客户提供好的物流计划。本文通过对海运货代企业市场竞争危机及策略分析，结合公司实际案例，并解决其问题，使得公司在市场上有更好的竞争力。

关键词：客户；危机；货代 ；策略