浅析温州外贸企业的扁平化管理模式——以鼎信服饰为例

目 录

一、外贸企业扁平化管理模式和其重要性 1

（一）何谓“扁平化管理”模式 1

（二）市场销售渠道的扁平化 1

（三）组织结构的扁平化 2

二、鼎信服饰管理现状及推行扁平化管理的问题分析 2

（一）鼎信服饰有限公司简介 2

（二）鼎信服饰管理上存在的问题分析 3

三、在温州外贸企业推行扁平化管理模式存在的问题 4

（一）传统文化因素的不利影响 4

（二）外贸企业管理者能力的局限性 4

（三）企业员工素质的局限性 5

（四）外贸企业组织制度的局限性 5

（五）外贸企业间信息共享尚未建立 5

四、温州外贸企业推行扁平化管理模式的建议 6

（一）注重企业文化建设，形成企业合力 6

（二）注重公司文化建设，强化员工培训 6

（三）建立与完善相关组织配套制度 6

（四）外包企业物流业务，提升企业物流效率 7

（五）增强合作企业信息共享 7

五、总结 8

浅析温州外贸企业的扁平化管理模式——以鼎信服饰为例

摘要：外贸企业的扁平化管理模式，作为一种组织制度创新方式，正在对当代中国外贸业的发展产生重大影响。外贸企业的扁平化大致可以分为市场销售渠道、组织结构、业务支持和控制系统的扁平化。实施扁平化改革有利于外贸企业加强内部沟通、加快决策速度、改进市场应变能力以及提高客户服务水平和经营效率。但同时，由于在我国外贸企业实施扁平化管理可能受到诸多内外部因素的限制，所以一家外贸企业是否或如何实施扁平化管理，要做到具体问题具体分析。

关键字：国贸；温州；企业；扁平化管理模式