浅析货代公司业务操作流程—以九龙国际物流有限公司为例

目 录

一、前言 1

二、相关概念 1

（一）国际货运代理 2

（三）国际货代的现状分析 2

（四）货代业在我国及宁波的发展现状 2

三、九龙物流企业背景及业务流程 3

（一）企业概况 3

（二）业务操作流程(以操作部为例) 3

四、九龙物流SWOT分析 4

（一）优势 4

（二）劣势 4

（三）机遇 5

（四）挑战 5

五、九龙物流的经营方略 5

（一）加强内部管理 6

（二）加强仓储、运输环节的建设管理 6

（三）提升员工素质，优化服务队伍 6

（四）与国外货代合作，发展指定货与展览运输，拓展服务内容 7

六、总结 7

致谢 8

参考文献 8

浅析货代公司业务操作流程—

                         以九龙国际物流有限公司为例

摘  要：随着国际贸易和国际运输的不断发展，国际货运代理业逐渐从这两个关系密切的行业里分离出来，成为独立的行业。它在发展国民经济中所起的重要作用是别的行业不可替代的，被誉为是连结货主与承运人的纽带，是国际贸易运输的组织者和设计师。我国的国际货运代理业是一个新兴行业，本文首先归纳了目前我国及宁波货运代理市场的现状，以九龙国际物流有限公司为例,对该公司进行了SWOT分析及业务流程的介绍,并找出货运代理企业存在的问题，分析该公司货运代理市场应该采取的对策。

关键词: 国际货运代理业; SWOT; 业务流程; 九龙物流