隆通物流有限公司的仓储现存问题分析及对策

目录

一、引言 1

二．隆通物流有限公司简介及现存仓储的发展模式和配送情况 1

（一）隆通物流有限公司的简介及发展现状分析 1

（二）现存仓储的发展模式以及配送情况 2

1.仓储规划布局 2

2.仓库布置 3

3.货位分配 3

4.配送情况 3

三．浅谈隆通物流有限公司仓储分配及配送过程中存在的主要问题 3

（一）中小型企业的设备，配送信息不健全 3

（二）仓库信息系统配置低 3

（三）配送管理和人才短缺 3

四．关于优化江山市隆通物流有限公司仓储的应对对策 4

（一） 实现仓储合理化 4

1.提高存储密度和提高仓库利用率 4

2.仓库设备及人员的有效配置 4

3.规范仓储作业流程 4

（二）注重人才选拔和培养 4

1.公司内部人才选拔和培训 4

2.公司外部招聘优秀人才 5

（三）塑造企业文化 5

五．结论 5

参考文献 6

隆通物流有限公司的仓储现存问题分析及对策

摘  要：随着社会生产力的发展，社会分工的深化，市场竞争的加剧，物流分离外包速度的加快以及现代信息化技术的创新和经济全球化的推进，物流在整个经济与社会发展中的地位和作用与日俱增。提升物流水平不是单方面的，仓储的有效管理，加快了物流发展的步伐。一方面能保证货物的使用价值，另一方面将货物配送给顾客，在物流中心进行必要的加工活动而进行的保存。本文通过对江山市隆通物流有限公司的仓储现存问题分析其应对政策，使企业形成一个完整的配送中心，以提高企业的效益。

关键词：仓储；有效管理；使用价值；企业效益