XCLW60201 速卖通平台运营策略——以业程商贸有限公司为例目 录一、引言1二、公司概况和实习岗位介绍1（一）公司概况1（二）实习岗位介绍1三、金华业程商贸有限公司速卖通平台运营中存在的问题2（一）支付安全问题2（二）缺乏人才问题2（三）语言、习俗文化、地理环境等问题 3（四）品牌化未建立3（五）物流周期长且慢3..
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XCLW60201 速卖通平台运营策略——以业程商贸有限公司为例 目 录 一、引言 1 二、公司概况和实习岗位介绍 1 （一）公司概况 1 （二）实习岗位介绍 1 三、金华业程商贸有限公司速卖通平台运营中存在的问题 2 （一）支付安全问题 2 （二）缺乏人才问题 2 （三）语言、习俗文化、地理环境等问题 3 （四）品牌化未建立 3 （五）物流周期长且慢 3 （六）通关的效率比较低 3 （七） 网络营销策略水平不高 4 三、 速卖通平台应对策略 4 （一）完善跨境电子监管与外汇管理体系 4 （二）培养专业性人才 5 （三）对语言环境进行学习，完善资源整合 5 （四）开发创意产品创牌 5 （五）健全物流体系 5 （六）提高通关效率 6 （七）改进企业的营销策略 6 五、总结 7 参考文献： 7 速卖通平台运营策略—以金华业程商贸有限公司为例 摘 要:二十一世纪以来，伴随着信息技术的飞速发展，出现了我国具有代表性的跨境电商平台——速卖通平台，随着速卖通的发展，人们可以很方便的从许多国家购买到想要的东西。一方面，跨境电商步入全球化目前还处于发展阶段。另一方面让电商进入了全球化的新时代，促进了经济全球化的发展。 关键词：速卖通；运营；策略
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