跨国公司的本土化经营战略及其实施

内 容 摘 要

现在这个时代是全球经济一体化的时代，伴随着世界各地经济活动的增多，经济活动和人际交往越来越多，跨国公司的全球化发展拉近了全球经济的关系。跨国公司在实现全球化的发展当中，跨国公司的本土化经营就是跨国公司必须要采取的首要战略，这也逐渐成为跨国公司开拓国际市场的一种战略思想。在跨国公司全球化发展的过程中，首先就是需要解决本土化经营战略中遇到的问题。不管是哪个跨国公司在进行跨国经营的时候，都必须认真贯彻符合东道国的相关本土经济、文化以及政治的经营战略。本文首先对跨国公司本土化经营战略概述进行了介绍，接着描述了跨国公司实施本土化战略的动因，最后分析了中国企业跨国本土化经营的问题并提出了相关的解决对策。希望能给相关跨国公司起到一定的参考作用。

[关键词]：跨国公司；本土化；全球化

目       录

1 导论3

1.1研究背景3

1.2研究的目的和意义3

1.3研究的思路和方法4

2 跨国公司本土化经营战略概述5

2.1跨国公司的概念5

2.2本土化的涵义5

2.3本土化经营战略的内涵5

2.4跨国公司在中国本土化战略的具体形式6

2.4.1生产本土化6

2.4.2人力资源本土化6

2.4.3营销本土化7

2.4.4产品研发本土化7

2.4.5资本运作本土化7

2.4.6企业文化本土化8

3 跨国公司实施本土化战略的动因8

3.1合理配置全球资源8

3.2降低企业经营风险8

3.3解决市场准入问题9

3.4降低生产经营成本9

3.5市场利益驱动9

4 跨国公司在华本土化经营中存在的问题10

4.1在员工待遇和职位方面存在歧视导致本土化经营困境10

4.2中国庞大的地域文化差异让经营者无法充分认识10

4.3缺乏对中国员工价值观和情感需求的认识10

5 对在华跨国公司进一步实现本土化的策略建议11

5.1消除对本地员工的歧视11

5.2采取措施对中国市场进行充分认知和了解11

5.3认知中国员工的价值观维系中国员工的情感需求12

6 结论13