中国零售业供应链策略与效率分析

中国零售业供应链的策略与效率分析1

第1章 零售业供应链概述1

1.1、零售业及零售业分类1

1.2 供应链、供应链管理及供应链类型2

1、 根据范围不同：2

2、 根据稳定性不同：2

3、 根据容量和需求不同：2

4、 根据功能性不同：2

1.3、零售业供应链产生的背景2

第2章 我国零售业供应链管理3

2.1、我国零售业供应链现状3

2、 与供应商的伙伴关系尚未建立3

3、 物流系统效率低下3

4、 支撑技术应用不足3

2.2 、入世对我国零售业的挑战3

第三章  零售业供应链的策略提高实际效率4

3.1、   我国零售业供应链管理对策4

3.1.1、 加强信息化建设4

3.1.2、 在零售业供应链中提升物流水平4

3.1.3、 零售商协调与供应链上各成员的关系4

3.1.4、  加速供应链管理人才的培养4

3.1.5、 用现代物流思想整合零售业供应链4

3.2、 我国零售业供应链效率5

3.2.1 中国零售业供应链效率现状5

3.2.2   如何提高中国零售业供应链效率5

中国零售业供应链的策略与效率分析

[摘要] 供应链管理模式在西方发达国家零售行业中的成功应用,充分展示了它对于推动零售业发展的有效性.,供应链管理能够打造良好的信誉机制,降低零售行业交易风险,减少零售行业交易费用,因而中国的零售行业施行供应链管理是十分必要的.

    对零售企业而言，中国是一个极具吸引力的市场，我们国家在发展中蕴藏着巨大商机；同时，中国也是一个极具挑战性的市场，零售业的竞争正随着市场的发展和开放而加剧。因此，快速增长的市场规模、日益激烈的市场竞争和不断膨胀的业务规模，对中国零售企业的经营管理提出了新的要求：如何应对扩张业务的需求做出有效的策略并提升运营的效率? 

[关键词] 中国零售业  供应链管理  有效策略与运营效率