浅析供应链的策略及其效率

浅析供应链的策略及其效率1

一、 引言1

（一） 全球竞争环境的变化1

（二） 经济全球化下企业面临的压力2

二、 供应链管理的概念2

三、 供应链管理策略2

（一）供应链管理简约化3

1)    供应链简约化的作用3

2) 供应链简约化的途径与策略3

（二）供应链管理协同化3

2）   供应链管理协同化策略3

（三）非核心业务外包化4

1)    企业非核心业务外包的意义4

2)    企业非核心业务外包的主要策略4

（四）供应链管理信息化4

1）   供应链管理信息化的意义4

2）   供应链管理信息化的途径与策略4

四、供应链效率5

（一） 现金到现金的周转时间5

（二）供应链库存数量5

（三）闲置时间5

（四）在货架商的货物占库存货物的百分比5

（五）供应链总成本6

（六）供应链反应时间6

五、供应链发挥重要作用的措施6

（一）有效降低企业运营成本6

（二）适当并适时减少资金投入6

（三）合理增加收入6

六、 总结7

浅析供应链的策略及其效率

[摘要] 供应链的管理对于企业来讲，是一种价值创造的手段，对企业绩效有着重要的影响。供应链管理的改善能够给企业带来巨大的价值，企业可通过优化供应链管理达到成本降低、收入增加等目标。随着企业之间竞争逐步转化为供应链管理之间的竞争，完善与反映迅速的企业供应链体系将是决定企业未来命运的主导因素。本文就全球竞争环境日益激烈下的形势下，对供应链的策略和效率展开了分析，并提出了三点措施：降低企业运营成本、适当并适时减少资金投入、合理增加收入。文章最后总结，表明观点，只有积极优化供应链管理，才能使企业不断完善和发展，最终才可以有效提高企业的总体竞争能力。

[关键词] 供应链管理 策略 绩效