电子商务企业中的“常青树”——eBay的发展战略

范文编号:DZ266  范文字数:6644.页数:11

摘    要

 21世纪是信息经济的世纪，全球经济一体化的特点更加突出。随着通讯技术的逐渐成熟，网络用户快速成长，信息经济化将成为经济活动的主流，电子商务、企业信息化等发展环境越来越好，在电子商务领域必定能有效地建立企业的竞争上风，获取新的发展机遇。电子商务作为企业之间或与消费者之间在信息上的交易活动，是一种在信息网络上建立新型的联系和经济关系的经济行为。电子商务背景下的企业内外部环境的改变，对企业经营战略产生重要。企业在经营定位、网络品牌、渠道增强、虚拟实体整合以及客户价值与客户服务等方面需要进行系统的和全局的谋划，制定可行的经营战略。eBay是在1995年9月由皮耶尔·奥米迪亚开创的拍卖网站，是全球最大的在消费者之间开展商务活动的电子商务企业。eBay企业的成功经验为电子商务企业的发展提供了一个很好的“eBay模式”。本文首先列举了eBay企业的并购、多元化发展和建立战略同盟等发展战略的案例，同时也对比了中国一些企业相关的战略实例，第二部分深入的分析eBay的战略。最后提出了eBay企业仍需完善的两个方面，并进一步探讨了电子商务企业的发展战略。
                                   
关键词：电子商务、eBay、发展战略
                      

目 录
 
一、案例正文 1
（一）易趣的历史及发展概况 1
（二）易趣的发展战略的案例 1
二、案例分析 5
（一）易趣的发展战略的优势分析 5
（二）易趣建立战略同盟的优势分析以及需要注意的问题 6
参考文献 8

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