以下为范文的一部分，钻石会员可获取全部内容。 查看如何成为钻石会员
全文字数:3748
企业的领跑者
［摘要］：自从上个世纪初期世界经济出现危机，多数企业逐渐衰退甚至陷入倒闭。在这个急需扭转的时刻，出现了一些知名的管理学家，他们经过细致的观察、并通过深入的实践总结一些宝贵的经验。并把企业从单一的经营理引导到了多元化的经营战略规划上面，更能表明，只有层层深入到企业的基层内部，才能把企业的核心能力转入到正体上面。是他们改变当时的世界，是他们为企业的发展、经济的繁荣、做出了不可磨灭的功绩。如果说企业是社会经济的根源，那么其自身的核心能力是社会前进的火车头。
［关键词］：领导职能 战略管理 综合论述
第一部分：企业领导的综合能力
领导在企业中的位子就好像一个指挥棒,他本身不仅要具备综合能力,还要拥有其他技能,可以说一个好的管理者就是一个文武双全驰骋战场的元帅.也可以说领导是博学之士，有正确的世界观。
1、领导自身首先要树立好榜样
一个领导就好像一面镜子,他不仅能清晰地看到别人,而且更能注视自己的一举一动。中国有句古话：“近朱者赤，近墨者黑＂．这句话更能体现一个领导在企业中地位和作用．它使领导和员工更有机结合在一起，
2、领导的决策才能
决策是指管理者根据对客观规律的认识,为一定的管理行为确定管理目标,制定并选择管理方
