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企业核心竞力
[摘要]企业是什么，又为何而存在呢？对此我们经常会想到一个词价值。企业是为实现价值而存在的组织，不创造价值，也就失去存在的意义。因为他本身就是为创造价值而组成的一个团队。在实现价值时正常分为三种：对外实现客户价值，对内实现企业价值，在实现客户和企业价值的同时实现社会价值。处理这三者之间关系，在于企业如何平衡。在这里实现客户价值是企业价值的基础，企业价值实现是通过实现客户价值而实现的，也就是说只有在实现客户价值基础上才能实现企业价值，才能保证社会价值的实现。企业做为整个社会一部分，实现社会价值是必须的，这是企业的社会责任。
[关键词]核心竞争概念与模式 核心竞争力对企业重要性 核心竞争力培育
核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉，只有不断的培育和发展核心竞争力才是企业的根本战略，也是企业长期存在的原因。所以我们在社会上对他也进行了研究，得到的是企业核心竞争力是企业长期积累的结果，是模仿不到的。
第一章. 核心争力概念与模式
第一节什么是核心竞争力
什么是核心竞争力，
核心竞争力是怎么形成的。[ 内部开发.集中公司资源从事某一个或几个领域的专业化经营，逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸方面与同行的差异，形成自己独特的竞争优势。
2外部购买，通过搜寻考察具有某种资源和知识的并购对象，购买技术或并购拥有某种核心竞争力的企业等等，对其进行并购重组，优化整合构建企业自身的核心竞争力。其实质是将其他企业的竞争优势内部化。
3联合开发，建立企业战略联盟。]
企业竞争是市场经济特征之一，企业的竞争也是市场经济下的企业重要组成部分，企业核心竞争理论是其发展的而提出的。核心竞争力是建立在企业核心资源的基础上的，具体表现在企业的智力，技术，产品，管理，文化的综合优势在市场上反映。而只有通过不断的积累，企业才能在竞争中掌握主动。因此企业发展与核心竞争是密切联系的，企业要发展就要不断的提高核心竞争力，从此我们得到初步定义，企业核心竞争就是企业本身对于实现价值形成的持续竞争优势，别企业无法模仿和伪造的优势。
第二节核心竞争力模式探索
