中国董事会治理有效性的研究

摘要

根据中国现行《公司法》，董事会处于尴尬的角色定位，董事会既非公司的权力机构，亦非单纯的股东会的执行机关（董事会之下又设置经理层作为一级执行机构），同时董事会对公司的督导职责在实践中也很容易和监事会、以及上市公司独立董事等角色重叠；而未采纳“董事会中心主义”的中国公司法也并无假定股东会需要有争论、辩驳、和合议以形成共同意志的过程，股东会作为一个消极的批准机关，直接导致实现和维护公司共同利益的目标被股东之间的争夺而践踏。那么在这种语境下，一个按照民主原则进行合议的董事会在公司治理中处于何种定位、对公司的治理起到何种作用？换言之，董事会治理的有效性如何，将是本范文主要讨论的问题。

关键词　公司法；董事会治理；公司治理

目    录

摘要 I

引言 1

一、导论 2

（一）研究背景与意义 2

（二）研究方法与研究内容 2

二、董事会治理的起源 3

（一）董事会治理的历史依据和政治理论的考察 3

（二）董事会治理的原则 3

（三）董事会治理的理论解释 4

三、中国董事会治理的有效性问题 5

（一）中国模式的董事会治理 5

（二）董事会的角色、定位和职能 5

（三）董事会治理有效性的影响因素 7

（四）董事会治理有效性的评价 7

四、结论与启示 9

参考文献 10

致谢 11