工程项目施工中的合同管理与技术管理的若干问题的研究

范文编号:GC154  范文字数:16247,页数:24

内容摘要

 合同管理是建设工程管理的重要内容之一，在建设领域重视施工合同签订、加强施工合同管理，对工程施工起着十分重要的作用。技术管理对工程项目的实施具有重要的作用。技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。本文针对工程项目中的合同管理存在的常见问题进行分析并提出措施，并讲述了合同管理在国内与国际惯例中的差异。对技术管理的在项目管理中的作用进行了阐述，对其在项目效益中的影响作了分析，提出目前技术管理中尚需解决的问题。
关键词：施工；合同管理；技术管理

目录

内容摘要 I
引   言 1
1  合同管理 2
1.1  合同管理的定义 2
1.2  合同管理的重要性 2
1.3  合同管理中常见的若干问题 2
1.3.1  施工合同中无效合同的认定 3
1.3.2  建筑企业施工合同管理与投标管理脱节 4
1.3.3  施工合同背离招标文件和投标书内容 4
1.3.4  管理措施不配套 5
1.3.5  用词错误、矛盾和歧义性问题，导致合同履约率低 5
1.3.6  “口头协议”、“私下合同”屡禁不止 5
1.4  改善加强施工合同管理的办法 6
1.4.1  实现工程造价改革，量价分离、市场定价 6
1.4.2  加强承、发包商对合同的法律认识 6
1.4.3  推行示范文本，规范合同表述形式 7
1.4.4  借助信息网络技术，加强动态管理，提高履约率 7
1.4.5  加强中标承包合同的价格管理 7
1.5  施工合同管理在国内与国际管理中的差异 8
1.5.1  国际工程与国内工程合同管理的不同点 8
1.5.2  合同的价格管理 8
1.5.3  合同的时间管理 9
1.5.4  合同的质量管理 9
2  技术管理 11
2.1  技术管理的定义 11
2.2  技术管理在项目管理中的作用 11
2.3  技术管理对项目效益的影响 12
2.3.1  图纸会审对成本控制的作用 12
2.3.2  制定先进可行、经济合理的施工方案 13
2.3.3  现场技术管理对施工项目效益的作用 13
2.3.4  积累资料为施工索赔提供依据 14
2.4  技术管理中的问题及解决方法 15
2.4.1  项目技术管理措施落实不到位主要表现 15
2.4.2  提高项目技术管理人员的技术水平 15
2.4.3  提升项目技术管理工作 16
3  工程项目施工中的合同管理与技术管理的联系 17
3.1  合同管理的特点 17
3.1.1  合同管理的系统性和完整性 17
3.1.2  合同管理的多样性 17
3.2  技术管理的特点 18
3.2.1  技术管理的系统性 18
3.2.2  技术管理的超前性 18
3.2.3  技术管理的及时性 18
3.3  技术管理与合同管理的联系 18
3.3.1  技术方案支持合同管理 18
3.3.2  合同管理对技管理具指导性、制约性 18
3.3.3  技术管理和合同管理有机结合 19
4  结论 20
参考文献 21

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