房地产项目工程造价控制研究

摘    要

随着市场经济的发展，竞争越趋激烈，加上人才之间的激烈竞争，如何求发展、求生存是摆在房地产开发企业面前的重要的课题，在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求的产品外，最重要的价格，为了尽可能减少工程成本，降低工程造价，提高企业的投资收益。如何实现这一难点，有效控制工程造价是关键。本文首先从控制工程造价的关键环节——设计阶段着手，从多个方面进行分析加以控制；其次通过工程招投标引进竞争机制，降低工程成本；加强施工阶段的成本管理，以及实行、健全工程结算复审和工程尾款的会签制度，最后通过建立“以人为本”的管理理念，把控制工程造价的理念渗透到工程的各个环节，确保降低项目成本，提高企业投资效益，更好适应全球经济一体化进程。

关键词：工程造价 管理 降低 控制

目   录

一、前言 1

二、房地产项目工程造价有效控制 1

（一）科学、合理的设计是降低工程造价的关键 1

1.方案设计的比选 1

2.开展限额设计，有效控制造价 1

3.开展价值工程的应用 2

4.加强设计变更和洽商管理 3

（二）工程招标、合同管理是控制工程造价的重要环节 3

1.通过招投标引进竞争机制，降低工程成本 3

2.通过招投标，选择施工队伍 3

3.合同管理应贯穿于工程施工的全过程 3

（三）加强施工阶段的成本管理 4

1.合理控制工程洽商 4

2.严格审查承包商的索赔要求 4

3.做好材料，设备的加工定货 4

4.建立工程签证制度，明确人员职权分工，加强预见性，尽量减小签证发生 5

（四）竣工阶段的工程结算管理 5

1.工程结算的审计 5

2.实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度，确保结算质量和企业投资效益 5

（五）建立“以人为本”的管理理念 5

三、结束语 5

参考文献 6