论施工项目成本控制

摘  要

目前，建设市场工程招投标已趋向于工程量清单综合报价最低标（低于成本价除外）中标的方式，对施工企业来讲，已是“微利市场”，竞争相当激烈。施工企业的项目成本控制，虽然贯穿于施工项目的投标阶段、施工阶段、工程竣工、交付使用的全过程，但施工项目成本管理，在中标后、已签订合同的前提下，应着重放在施工阶段如何采用有效措施来确保工程质量工期、降低成本、减少消耗、提高资源的利用效果，以科学的施工管理合理的施工组织、完善的施工方案、精湛的施工技术来实现工程质量目标、进度目标、使用功能目标和成本目标、降低工程产品成本，达到成本控制的目的,为此，在中标后如何进行成本管理就显得相当重要。本文主要就成本管理中的成本控制任务着手，从成本控制的基础工作、原则、步骤、方法及施工阶段如何搞好成本控制进行阐述，并相应提出一些降低成本的途径与措施。

关键词：施工项目成本控制  成本控制原则  会计核算  质量成本

目            录

一、做好施工项目成本控制，必须做好以下基础工作………………………………………1

1、加强成本观念 …………………………………………………………………………1

2、加强定额和预算管理 …………………………………………………………………1

3、完善原始记录和统计工作 ……………………………………………………………1

4、建立健全成本责任制度和其他基本制度 ……………………………………………1

二、施工项目成本控制的原则…………………………………………………………………1

1、全面控制的原则 ………………………………………………………………………1

2、动态控制的原则 ………………………………………………………………………2

3、创收与节约相结合的原则 ……………………………………………………………2

三、施工项目成本控制的步骤…………………………………………………………………2

四、施工项目成本控制方法……………………………………………………………………3

1、以施工图预算控制成本支出 …………………………………………………………3

2、以施工图预算控制人力资源和物质资源的消耗 ……………………………………3

3、建立资源消耗台帐，实行资源消耗中间控制 ………………………………………3

4、应用成本与进度同步跟踪方法，控制分部分项工程成本 …………………………3

5、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出 …………………………………3

6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞 ………………………………………………3

7、定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常 ………………………………3

五、施工企业在施工阶段的项目成本控制……………………………………………………4

1、施工组织设计的优化 …………………………………………………………………4

2、施工方案的技术经济优化 ……………………………………………………………4

3、正确处理工期、质量、造价（成本）三者之间的关系 ……………………………5

4、加强施工过程中的直接费控制 ………………………………………………………7

5、加强合同管理，控制工程成本 ………………………………………………………8

6、加强信息管理，控制工程成本 ………………………………………………………8

六、降低施工项目成本的途径和措施  ………………………………………………………8

七、结束语………………………………………………………………………………………9

参考文献……………………………………………………………………………………10

后    记……………………………………………………………………………………11