浅谈工程施工管理中的成本控制

摘    要

施工企业能否在投标中获得工程项目，能否在施工中实现较好的经济效益，是每个施工企业都非常关注的问题，施工企业通过投标获取工程项目，低价优势是必备的条件，低价中标的项目只有通过科学有效的降低项目施工成本，才能实现企业利润的最大化，才能以最少的消耗从而获取最大的经济效益，由此可见充分认识成本控制的必要性和重要性对企业有着重要的意义，企业必须采取措施来实现有效的成本控制才能在建筑市场立于不败之地，本文先通过提出成本的基本概念让大家认识到什么是成本控制，以此来说明成本控制的重要意义，接着指出了目前建筑企业中普遍存在的现状，最后给出了工程管施工中成本控制的一些有效对策。文章最后还对施工成本管理除了一些理论的研究外提出了一些作者自己的观点来解决成本管理的方法希望各位批评指正。

关键词：工程管理 成本控制 现状 对策

                                  

目      录

前 言 2

一、工程成本控制的基本概念及成本控制的重要意义 2

（一）合理控制成本是实现企业盈利的重要手段、基本前提 2

（二）合理控制成本可以在激烈的市场竞争中占据先机 3

（三）合理控制成本有利于提高整体项目管理水平 3

二、现阶段施工中成本控制存在的问题 3

（一）忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 3

（二）忽视工程“工期成本”的管理 3

（三）忽视工程材料的有效控制及机械的合理使用 4

（四）工程项目管理人员经济观念薄弱 4

三、工程管理施工中成本控制的有效途径 4

（一）明确工程成本控制与工程质量之间的关系 4

（二）重视成本控制的全面性 4

（三）控制工程成本的经济措施 5

（四）实现成本管理中权利和责任的结合 5

（五）从施工经验出发阐述成本控制的观点看法 6

四、结论 6

参考文献 7