范文字数:9639，附开题报告目 录摘要I一、绪论4（一）研究背景4（二）研究意义4（三）研究方法5二、文献综述6（一）国内研究综述6（二）国外研究综述6三、相关概念8（一）工程项目成本的概念8（二）项目投资成本控制概述 8（三）工程投资成本有效控制与分析的意义8四、工程项目投资成本管理中存在的主要问题10（一）..
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范文字数:9639，附开题报告 目 录 摘要 I 一、绪论 4 （一）研究背景 4 （二）研究意义 4 （三）研究方法 5 二、文献综述 6 （一）国内研究综述 6 （二）国外研究综述 6 三、相关概念 8 （一）工程项目成本的概念 8 （二）项目投资成本控制概述 8 （三）工程投资成本有效控制与分析的意义 8 四、工程项目投资成本管理中存在的主要问题 10 （一）投资成本控制意识薄弱 10 （二）缺乏科学的成本控制方法 10 （三）缺乏完善的成本控制制度 10 五、工程项目成本控制存在问题的对策分析 12 （一）加强人员素质，提高成本控制意识 12 （二）成本控制组织机构的建立和完善 12 （三）实施全员成本控制 14 六、案例分析 15 （一）案例介绍 15 （二）成本控制策略 15 （三）项目成本控制成果总结 15 七、结语与展望 17 参考文献 18 致谢 19 一、绪论 （一）研究背景 建筑业作为国民经济发展的三大支柱产业之一，是国民经济的重要物质部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系，其每年产值约占国内生产总值的7%左右。近几年来，随着国家对基础设施投资力度的加大，工程建设项目日益增多，建筑行业迎来了一个繁荣发展的时期。 工程项目的建设是一项复杂的系统工程，从前期计划到执行，再到最后的投入运营，涉及的环节长、参与人员多、范围广、环境变化快、风险大，如果没有精心的组织与科学的管理，项目是很难取得成功的。由于项目自身的特点以及项目实际建设中在管理体制和管理方式等方面存在的问题，我国建设项目的开发常
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