大数据在建筑项目管理的运用及其对项目管理的启示

目       录

一、当前传统建筑行业时代背景………………………………………………2

（一）各单位及人员复杂，管理难度大 …………………………………… 2      

（二）缺乏对数据的集成、总结、共享……………………………………  2

（三）劳动生产率低下…………………………………………………………2          

（四）资源及能源消耗严重、建筑环境问题日益突出………………………2

二、大数据及BIM在建设工程项目管理中应用案例…………………………2

（一）碰撞检查…………………………………………………………………2

（二）进度管理…………………………………………………………………3

（三）材料管理…………………………………………………………………3

（四）成本控制…………………………………………………………………3

三、大数据在项目管理中应用中的启示………………………………………3

（一）可持续发展………………………………………………………………3

（二）产业升级…………………………………………………………………3

（三）行业管理…………………………………………………………………3

（四）智慧城市…………………………………………………………………4

参考文献…………………………………………………………………………4

一、当前传统建筑行业时代背景

（一）参建单位众多、人员复杂，管理难度大

在建设工程常见的承包模式中，项目经济承包制一直是行业的主流模式，这里特指施工总承包模式。对于建筑企业来说项目利润最大化一直都是施工管理追求的目标之一，且由于总承包的模式的特点，产生了众多的分包单位或企业，这些单位或是企业或大或小，人员或多或少；这样就给总承包单位的管理带来挑战。总承包单位即要控制施工质量、进度，还要管理、协调各分包单位；这样难免会在正常的施工管理中分心，甚至有时会鞭长莫及。