建筑工程的项目成本管理研究

目       录

一、建筑工程项目成本管理概述 2

（一）建筑工程项目成本管理含义及原则 2

1、工程项目成本管理含义 2

2、工程项目成本管理的原则 2

（二）建筑工程项目成本管理的内容及重要性 2

1、内容 2

2、建筑工程项目成本管理的重要性 2

（三）建筑工程项目成本管理的措施 3

1、组织措施 3

2、技术措施 3

3、经济措施 3

4、合同措施 3

二、 建筑工程项目成本管理存在的问题 3

（一） 建筑工程项目成本管理存在的问题 3

1、成本意识不强 3

2、成本管理体制不健全 4

3、项目成本的确定不科学 4

4、项目成本分解不到位 4

5、项目成本控制体系不灵活 4

6、项目成本管理考核不合理 4

（二） 建筑工程项目成本管理的难点分析 4

三、 建筑工程项目目标成本管理方法 5

（一）建筑工程项目目标成本管理考虑因素 5

1、具体框架 5

2、应考虑的具体原则 5

（二）建筑工程项目目标成本管理方法 5

1、增强项目管理人员成本管理意识 5

2、实行全程成本控制，建立成本核算管理体系 5

3、加强项目实施过程中的成本管理 6

4、加强质量成本管理 7

5、完善工期成本的管理 7

四、结论与展望 7

参考文献 8

一、建筑工程项目成本管理概述

（一）建筑工程项目成本管理含义及原则

    1、工程项目成本管理含义

    成本管理，来源于项目管理，但从它是企业目标管理的一个组成部分来说，把它称为成本目标管理更为合适。目标成本管理最早应用在企业的新品，开发和老产品的改型设计上，取得了较显著的经济效果。矛但是企业的目成本管理对象不应只限于产品的设计过程中，应拓展到企业的所有经营环节，当然包括建筑企业的施工项目。