范文字数:6687目录一施工项目管理- 1 -（一）施工项目成本管理- 1 -（二）施工项目成本管理的概念- 1 -（三）成本管理在施工项目管理的地位- 1 -1.项目成本管理是施项目管理的本质- 2 -2.项目成本管理是施工目管理的核心- 2 -3.项目成本管理是衡量施工项目管理效的客观标尺- 2 -二成本控制原则与措施- 3 -（一）成本控制..
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范文字数:6687 目录 一 施工项目管理 - 1 - （一） 施工项目成本管理 - 1 - （二） 施工项目成本管理的概念 - 1 - （三） 成本管理在施工项目管理的地位 - 1 - 1. 项目成本管理是施项目管理的本质 - 2 - 2. 项目成本管理是施工目管理的核心 - 2 - 3. 项目成本管理是衡量施工项目管理效的客观标尺 - 2 - 二 成本控制原则与措施 - 3 - （一） 成本控制的原则 - 3 - 1. 成本最低化原则 - 3 - 2. 责、权、利相结合的原则 - 3 - 3. 三全成本控制原则 - 4 - 4. 坚持科技创新的原则 - 4 - 5. 动态控制的原则 - 5 - （二） 成本控制的措施 - 6 - 1. 组织措施 - 6 - 2. 经济措施 - 7 - ① 人工费控制管理 - 7 - ② 材料费控制管理. - 7 - ③ 机械费控制管理 - 8 - 3. 技术措施 - 8 - 三 结束语 - 8 - 四 参考文献 - 8 - 项目施工成本管理的概述 施工项目管理 施工项目成本管理 (1)施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
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