范文字数:6361目 录一、建筑工程成本管理的特点2（一）项目成本管理工作的一次性2（二）项目成本管理控制的超前性2（三）项目成本管理系统具有综合性2（四）项目成本管理范围的约束性2二、建筑工程成本管理的现状2（一）对质量成本的认识现状2（二）项目工程管理团队水平现状2（三）成本管理现状3（四）施工合同现状3三..
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范文字数:6361 目 录 一、建筑工程成本管理的特点 2 （一）项目成本管理工作的一次性 2 （二）项目成本管理控制的超前性 2 （三）项目成本管理系统具有综合性 2 （四）项目成本管理范围的约束性 2 二、建筑工程成本管理的现状 2 （一）对质量成本的认识现状 2 （二）项目工程管理团队水平现状 2 （三）成本管理现状 3 （四）施工合同现状 3 三、建筑工程成本管理存在问题分析 3 （一）对工程成本管理认识上的误区 3 （二）成本管理者业务知识老化 3 （三）缺乏可操作的工程成本控制依据 4 （四）管理者合同观念淡薄、法律意识不强 4 四、建筑工程项目成本控制问题的原因分析 5 （一）企业管理的市场意识不强 5 （二）项目配套保障不够 5 （三）项目部对内部队伍的承包没有相应配套的管理措施 5 （四）施工组织不科学、不合理 5 （五）间接费控制不力 5 五、当前建筑工程项目成本控制问题的解决对策 6 （一）确保项目成本最低化 6 （二）对成本进行全面控制 6 （三）控制成本要与增加收入相结合 6 （四）制定好目标成本 6 （五）责任要与权利相结合 6 参考文献 7 一、建筑工程成本管理的特点 （一）项目成本管理工作的一次性 工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工、路基建造到路面铺设，循序渐进没有重复，这要求项目成本管理工作要同步前进，不能反复，特别是周期长、投入大的工程项目，如果疏于成本管理，代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。
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