浅谈建筑工程合同管理及其风险防范 (2)

目录

一、建筑工程合同管理的必要性 2

（一）合同是项目管理建设的核心 2

（二）建设合同保障了双方权利和义务 2

（三）合同是处理各种纠纷和争执的法律依据 2

二、当前建筑工程合同管理中存在的问题 2

（一）重视程度不够 2

（二）合同执行力度不够 3

（三）招标监督机构和合同管理机构缺乏权威性 3

（四）合同管理制度不健全，权责不分明 3

（五）合同管理制度不健全，缺乏专业的合同管理人才 3

三、完善建设工程合同管理风险防范的措施 4

（一）加强合同意识 4

（二）建立健全合同管理体系 4

（三）对建筑工程合同实施动态管理 4

（四）加强工程招标管理 5

（五）强化合同管理制度，加强相关管理人员的培训 5

四、结论 5

参考文献 7

一、建筑工程合同管理的必要性

（一）合同是项目管理建设的核心

实施任意的建设项目，都应当依赖于一系列的相关承发包合同的签订来完成的。通过对承发包范围、内容、工期、质量标准和价款等合同条例的制定和执行，承包商和业主在一定合同环境条件下享有对建设项目执行情况的调控权利。通过分解合同管理责任目标，可规范项目管理建设机构的内在职能，按照合同条例进行项目管理活动。由此可见，不管是在对承包方的管理方面还是在对业主自身的内在管理方面，合同始终对项目管理建设发挥着核心作用。