浅谈建筑施工工程项目成本管理与控制

目  录

一、 引言 1

二、工程项目成本管理的意义 1

（一）体现施工项目管理的本质特征 1

（二）反映施工项目管理的核心内容 1

三、工程项目成本管理中存在的主要问题 2

四、工程项目成本管理中存在问题的原因分析 3

（一）开发成本管理的思维滞后性 3

（二）成本管理的过程缺乏科学性 3

（三）成本管理体系缺乏全面性 3

五、加强工程项目成本管理的对策 4

（一）建立和完善项目成本核算体制 4

（二）抓好成本预测、预控，认真履行经济合同 4

（三）选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层 4

（四）控制好工程项目的质量成本和工期成本 5

六、结论 5

参考文献 6

引言

    建筑行业在我国现今逐渐走向成熟，它的企业管理模式在不断的发展和完善中。其中建筑施工的项目成本管理是重要的组成部分，只有进行科学的工程项目成本预算等，才能确保工程的顺利内容。

工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求