浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡 (2)

目       录

一、相关概念概述 2

（一）项目管理中质量的概念 2

（二）项目管理中成本的概念 2

（三）项目管理中工期的概念 2

二、项目管理中质量、成本、工期的关系 2

三、项目管理中质量、成本、工期的均衡建议 3

（一）保证质量，降低成本 3

（二）严格控制进度，保证按期完工 3

（三）加强成本控制，保证最大效益 4

（四）建立健全责权利相结合的管理体制 4

四、总结 4

参考文献 5

一、相关概念概述

（一）项目管理中质量的概念

建筑工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的建筑工程质量主要是指建筑工程符合业主需要而具备的使用功能，这一概念强调的是建筑工程的实体质量，如基础是否坚固、主体结构是否安全以及通风、采光是否合理等。广义的建筑工程质量不仅包括建筑工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量。工作质量是指参与建设工程的建设者，为了保证建筑工程实体质量所从事工作的水平和完善程度，包括社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等;生产过程工作质量，如管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工作质量直接决定了实体质量，工程实体质量的好坏是建筑工程项目业主决策、建设工程勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映。