我国建筑工程项目管理模式研究 (5)

目录

摘要 1

一、建筑工程项目管理概述 2

（一）建筑工程项目管理的概念 2

（二）建筑工程项目管理的特点 2

（三）建筑工程项目管理的任务 2

二、我国建设工程项目管理的发展过程及现状 3

（一）我国建设工程项目管理的发展历程 3

（二）我国工程项目管理现状 4

三、适合我国的工程项目管理模式的探索研究 5

（一）推广PMC模式 5

（二）提出组合模式PMC+Partnering 6

（三）工程项目管理组合模式应用的价值 6

结论 7

参考文献 8

摘要

在我国工程项目管理模式的选择上，建议推广PMC（Production material control 指对生产的计划与生产进度）模式，同时指出现阶段PMC存在的问题和不足。在此基础上，提出了工程项目管理的组合模式PMC+Partnering项目管理模式。通过本文的论述，可以使工程项目管理从业人员认识到对工程项目管理模式研究的重要性和必要性，同时对先进工程项目管理模式的引进和借鉴，可以提高我国建筑企业的竞争力，对我国建筑企业应对国内国际建筑市场的激烈竞争有一定的现实意义。

关 键 词：项目管理；模式；PMC；Partnering