范文字数:5511目录一、工程项目管理概念1二、我国工程项目管理的特点1（一） 工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合1（二） 工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合1（三） 已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”1（四） 我国工程项目管理学术活动活跃1三、 我国建筑工程项目管理的几种模式2（一） 传..
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范文字数:5511 目录 一、工程项目管理概念 1 二、我国工程项目管理的特点 1 （一） 工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合 1 （二） 工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合 1 （三） 已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一” 1 （四） 我国工程项目管理学术活动活跃 1 三、 我国建筑工程项目管理的几种模式 2 （一） 传统的项目管理模式（DBB模式） 2 （二） CM模式 2 （三） 设计—建造方式 2 （四） 交钥匙方式 2 （五） 建造─运营─移交方式（BOT模式） 2 （六） 项目承包模式 （PMC模式） 3 四、工程项目管理模式分析及研究 3 （一）项目管理总承包模式 3 （二）工程总承包模式评析 3 （三）我国工程项目承包EPC研究及发展 4 一、工程项目管理概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
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