我国建筑工程中的成本管理研究 (11)

目    录

一、建筑工程项目管理中的成本控制的意义 2

（一）提高项目管理水平 2

（二）促使企业实施战略性成本控制 2

（三）增强企业盈利能力 2

二、建筑工程项目成本管理存在的问题 2

（一）成本目标确定不科学 2

（二）企业监督不到位 3

（三）成本分析效果差 3

三、建筑工程项目成本管理存在的问题的原因分析 3

（一）企业缺少内部定额 3

（二）制度执行不力，缺乏监督 4

（三）事后成本分析不及时 4

四、建筑工程项目成本控制措施 4

（一）企业要抓紧编制内部定额 4

（二）严格按制度办事，成立监察机构，加强监督力度 5

（三）重视成本分析 5

结论 6

参考文献 6

一、建筑工程项目管理中的成本控制的意义

（一）提高项目管理水平

建筑工程是我国现代社会经济发展的一部分，同时工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。[ 常青.陶庆.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题[J].价值工程，2014.13期] 建筑作为一个能耗大、污染重的行业，施工中，更需要加强对建筑工程的管理。在加强管理的同时，应该逐渐提高管理水平，加强成本控制的管理。