我国建筑工程中的成本管理研究－－钢结构项目施工成本控制方法探析

目   录

一、概述………………………………………………………………………1

（一）施工成本控制的要求………………………………………………………1

（二）进行成本控制的目的和意义………………………………………………………1   

1、能够保证企业有可靠的收入来源………………………………………………………1

2、能够促进项目部综合管理水平的提高…………………………………………………1

3、能够分清公司和项目部的责任、理顺经济关系………………………………………1

4、能够加快工程施工进度、提高员工的劳动报酬………………………………………1

5、能够提高工程质量、增强安全意识……………………………………………………2

6、能够提高企业的投标报价水平…………………………………………………………2

二、成本控制的主要内容……………………………………………………2

（一）成本控制的流程…………………………………………………………………2

（二）成本控制的主要内容…………………………………………………………………3

1、做好投标报价前的成本测算……………………………………………………………3

2、确定项目部编制定员……………………………………………………………………3

3、编制实施性施工组织设计、计算实际施工的工程量…………………………………3

4、编制工程项目责任预算、签订经济责任合同…………………………………………4

5、项目部对责任预算执行过程进行控制…………………………………………………4

6、对完成的任务进行计量和验收…………………………………………………………4

7、责任成果的评价和分析…………………………………………………………………4

8、经济利益的兑现…………………………………………………………………………4

三、成本控制的主要方法…………………………………………………………………4

（一）对编制的施工组织设计进行再优化 …………………………………………………4

1、合理制定工期目标………………………………………………………………………4

2、综合考虑采购成本………………………………………………………………………5

3、成本最低原则……………………………………………………………………………5

（二）施工过程中的成本控制 ………………………………………………………………5

1、加快工程进度 ……………………………………………………………………………5

2、保证工程质量 ……………………………………………………………………………5

3、坚持安全生产 ……………………………………………………………………………5

4、控制人工费 ………………………………………………………………………………5

5、控制材料费 ………………………………………………………………………………6

6、控制机械费 ………………………………………………………………………………6

7、控制间接费 ………………………………………………………………………………6

（三）分解责任预算、签订分包合同……………………………………………7

1、划分责任范围、明确工作目标……………………………………………………………7

2、编制责任预算………………………………………………………………………………7

3、签订经济合同………………………………………………………………………………7

（四）工程量验工计价…………………………………………………………………………7

（五）质量验收…………………………………………………………………………………7

（六）变更索赔…………………………………………………………………………………7

四、结论…………………………………………………………………………………………8

参考文献 ……………………………………………………………………………………8

我国建筑工程中的成本管理研究

 －－ 钢结构项目施工成本控制方法探析

一、概述

（一）施工成本控制的要求

施工成本控制是指在施工过程中，对影响项目施工成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中发生的各种消耗和支出，严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否满足标准要求，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的各种浪费现象，发现和总结先进管理经验[ 参见，全国一级建造师职业资格考试用书编写委员会编制、《建设工程项目管理》中国建筑工业出版社 2015年5月。]。只有从一开始就进行成本控制，才能使项目施工的整个过程，始终处于可控制的状态。

在钢结构施工项目中，成本控制通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和其他支出进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。科学的组织成本控制和管理，可以用较少的物质消耗和劳动消耗，取得较大的经济效果，不断降低产品成本，提高企业管理水平[ 北京土木建筑学会：《钢结构工程施工操作手册》 经济科学出版社 。

]。