建筑项目管理中质量成本和工期三目标的冲突与均衡

目       录

一．施工工期与成本之间的关系……………………………………………2

（1）施工工期与直接成本之间的关系……………………………………2

（2）正确处理施工工期与成本之间的关系………………………………2

（3）施工工期与成本的控制协调…………………………………………3

二．施工工期与施工质量之间的关系………………………………………3

（1）施工工期与施工质量之间的关系……………………………………3

（2）正确处理施工工期与施工质量之间的关系…………………………3

三．施工工期、质量和成本三者之间的关系…………………………………4

（1）质量和成本之间的关系………………………………………………4

（2）施工工期、质量和成本的控制………………………………………4

（3）工程项目集成管理……………………………………………………5

四．小结………………………………………………………………………5

参考文献………………………………………………………………………5      

建筑项目管理中质量成本和工期三目标的冲突与均衡

     近些年，随着国民经济的快速增长，工程项目的规模和复杂程度也日益增大。工期、成本、质量控制是工程建设项目的三大控制目标，它们是工程建设项目在各个阶段的主要工作内容。如果不能综合考虑工程三大目标的相互协调而单纯的追求某一控制目标，势必会对工程的工期、成本、质量等方面造成重大影响，给国家及人民带来巨大损失。由于三个目标之间的对立统一关系，很难实现三个目标同时达到最优状态，如何实现三者均衡优化，是工程项目管理需要解决的重要问题。同时，工程项目实施过程中不确定因素对工程项目产生巨大影响。施工企业为了在竞争中求得生存与发展，必须在确保实现与业主签订的合同条款的前提下，实现经济效益和社会效益。要达到这些，就必须加强管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标，并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对这些目标实行有效控制。