台州湾大桥及接线工程ppp项目质量管理——（K99+000——K119+500合同段）

摘要

随着我国经济建设的快速发展，以及国家对整体经济的调整与优化，建筑市场也面临着转型升级，各级地方政府在基础设施建设有条不紊的发展的前提下，转变项目管理模式，大力提倡和采用PPP模式，PPP项目管理研究成为建筑企业项目管理的核心内容，PPP模式即可以有效地缓解政府投资基础设施建设的财政压力，又促进了区域经济发展和社会进步，目前己成为我国政府建设高速公路等基础设施的重要模式之一。“十三五”以来，当地政府对大型城市基础设施建设较多采用PPP模式，项目施工质量是项目管理的重要目标，是项目整体控制中的重要一环，肩负着安全与使用的双重功能，其施工质量有着举足轻重的作用，是否能合格的按照国家规范、设计规范要求完成质量任务具有战略意义。重质量、防风险、在规范中稳步发展，将成为未来ppp的发展方向。由于工程项目管理是一个涉及诸多方面的复杂系统，这就决定了工程质量的难度大。对于工程质量管理决不能掉以轻心，要建立行之有效的工程质量管理体系，并覆盖每个项目施工全过程，只有这样才能确保工程质量水平不断提高，才能使施工项目的质量管理不再是一句空话。本文结合台州湾大桥及接线工程ppp项目质量管理工作的开展，从如何加强PPP项目建设期工程总承包质量管理进行分析浅述以期为同类项目建设管理提供借鉴。 

关键词：高速公路；施工；质量管理  

目录

摘要 I

第1章 研究现状 3

1.1国内外研究现状 3

1.1.1我国工程项目管理的现状 3

1.1.2国外工程管理现状 3

1.2研究内容 3

第2章台州湾大桥及接线工程 5

2.1台州湾大桥及接线工程简述 5

2.1.1工程位置及主要技术指标 5

2.1.2工程技术标准 5

第3章项目的质量管理 6

3.1制度控制 6

3.1.1严格控制原材料质量 6

3.1.2实行工程质量岗位责任制 6

3.1.3狠抓技术培训 6

3.1.4建立完善的项目经理部质量责任制 7

3.1.5加强质量跟踪检查制度，保证质量目标的实现 7

3.1.6明确责任，实行工程质量终身责任制 7

3.1.7坚持“三检”制度 7

3.1.8实现严格奖罚制度 7

3.2措施控制 7

3.2.1认真做好材料、成品、半成品的检查和检验工作 8

3.2.2方案先行，科学管理 8

3.2.3加强对施工队伍的管理 8

3.2.4每周生产例会质量讲评 8

3.2.5实行样板制度 8

3.2.6加强对隐蔽工程的控制 8

3.2.7加强工程资料管理 8

3.2.8加强成品保护 9

3.3消除质量通病的方法和措施 9

3.3.1路基工程 9

3.3.2桥梁工程 10

第4章总结 12

参考文献 13

致谢 14