浅谈施工企业在海外工程项目管理的特点及对策

摘  要

近些年来，我国建筑市场的竞争日趋激烈，企业逐渐开始转向海外市场的业务承包，不断开拓新的经济利润点，很多中国企业选择走出国门，这既是企业寻求生存发展的一种选择，也是在世界经济市场化中，资源合理配置的历史必然选择。就当前的发展形势来讲，我国的对外公司对于海外工程项目的管理还缺乏关注和足够重视，在项目管理模式上也还存在着很多与国际市场不相符的地方，直接影响到公司的对外竞争能力，使得经济效益的增长不够理想，要想改变这一现状，就要吸取海外工程项目管理中的经验教训，做出有力的改革举措。 

本文希望通过了解建筑企业在海外工程项目建设管理的现状，通过商务能力，标准，技术，设备物资，工程技术管理，工程进度管理，合同索赔管理等等，进而分析当前海外工程项目管理当中存在的问题，同工程管理理论基础知识，提出具有一定意义并且符合海外工程建设项目管理的问题防范和控制的建议。

关键词　：项目管理 进度管理 海外工程 进度控制 影响因素 进度计划 海外项目 通信工程 项目业主 教训 合同谈判

目  录

摘  要 I

引  言 1

一、项目信息分析 2

二、商务能力 2

三、标准的制约 2

四、交流沟通 3

五、投标书和投标报价的质量控制 3

六、关键技术、装备不足 3

七、工程技术管理 3

八、工程进度管理 4

九、设备物资管理 4

十、项目过程管理 5

十一、安全和风险管理 6

十二、合同索赔管理 6

结束语 7

参考文献 8

致  谢 9