工程项目成本控制问题研究及对策分析

范文编号:GC188  范文字数:5087,页数:10

工程项目成本控制问题研究及对策分析——以利辛东方建工集团土建处为例

 摘    要

 建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。但是，由于现实的种种原因，企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意，诸如项目部材料管理混乱，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。本文笔者通过对利辛东方建工集团土建处建筑项目成本控制现状及问题进行分析， 对建筑工程的项目成本控制问题进行研究，从技术、组织和合同三个层面提出了加强利辛东方建工集团的成本控制的措施， 对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解，以强化企业内部成本管理，使企业成本管理走上规范化轨道，进而提高企业经济效益。
 
关键词：工程项目 成本控制 建议
                                   
 
  目     录
 
一、东方建工集团建筑项目成本控制现状 1
 （一）没有建立系统的成本控制体系 1
 （二）各个部门之间工作衔接不紧密 1
 （三）施工管理不规范 1
 （四）成本控制手段落后 1
二、东方建工集团建筑项目成本控制问题分析 2
 （一）管理者合同观念淡薄 2
 （二）尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系 2
 （三）缺乏完善的施工全过程成本控制 2
三、加强东方建工集团成本控制的建议 2
 （一）加强技术层面的成本控制的建议 2
 （二）改善组织层面的成本控制的建议 3
 （三）强化合同层面的成本控制的建议 4
 （四）建立完善的管理机制和制约机制的建议 5
 （五）加强安全管理的建议 5
四、结语 5
参考文献 7

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