论工程项目管理与监理工作的协调管理

范文编号:GC207  范文字数:20859,页数:35 附开题报告，答辩PPT

摘 要

 在我国，工程项目监理是在计划经济向市场经济转变过程之初由国外引入的概念，是对我国几十年建设工作反思的结果。我国于1988年在全国范围内推行建设监理制，1997年《中华人民共和国建筑法》正式确立了工程监理的法律地位。作为一个重要的建设主体，监理行业已逐步从幼稚向成熟迈进，为我国建设工程管理走向社会化、专业化、规范化的道路奠定了基础。
 2003年，建设部发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，阐述了工程项目管理的重要性和必要性，鼓励有条件的工程监理企业向工程项目管理方向发展，进一步拓展业务范围，为工程建设提供更加全面的技术和咨询服务。
 2004年11月建设部颁发《建设工程项目管理试行办法》，旨在规范工程项目管理行为，促进我国建设工程项目管理健康发展，为工程项目管理市场注入生机和活力。应该说工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化、专业化程度的日益提高，对作为投资方的业主而言，要组建各专业齐全的基建班子，无论从人力、物力上都显得很困难，而工程项目管理公司的诞生，为业主提供了解决困难的途径。与工程监理相比，工程项目管理的服务对象、服务内容、服务阶段更为广泛，对工程项目管理企业的竞争实力、业务能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程监理企业都适合向工程项目管理方向发展。
 但同时也出现了如何确定工程项目管理工作的内容、范围、地位和作用，以及监理将如何向项目管理回归等问题，这些都直接关系着监理行业的下一步发展。工程监理与工程项目管理关系如何？工程监理企业如何考虑向项目管理方向发展？这是推动我国工程监理事业健康发展应认真考虑的问题，也是笔者在本文所要探讨的课题。 
 
关键词：工程建设监理；项目管理总承包模式；项目管理加监理

目   录
摘要 I
第一章 项目管理加监理模式运用的意义 1
第二章 项目管理加监理模式的内容 2
2.1内涵、特点 2
2.2项目管理的基本内容 2
2.2.1开工前项目管理的主要内容 2
2.2.2建设准备阶段的项目管理工作重点 3
2.2.3项目组织协调管理 3
2.2.4项目审查及报批主要工作内容 4
2.2.5项目专项招标主要工作内容 5
第三章 工程项目管理加监理工作的重点及控制措施 6
3.1设备及主要材料的采购及合同管理 6
3.2项目的造价控制监理工作的造价控制 6
3.3项目的组织协调管理 6
3.3.1项目组织协调工作的原则 7
3.3.2项目组织协调工作的内容 7
3.4施工阶段工程监理管理重点 8
3.4.1施工准备阶段监理任务和方法 8
3.4.2工程进度控制的任务和方法 8
第四章 工程项目管理加监理模式的案例研究 10
4.1项目概况 10
4.1.1 G项目基本情况 10
4.1.2 G工程项目管理和监理工作目标 10
4.2 G工程项目管理加监理的机构设置 14
4.3 G工程项目管理加监理的实施过程管理 21
4.4 G项目中工程项目管理加监理模式运用评价 24
结语 28
参考文献 29
致 谢 30

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