全过程项目管理在某机场迁建工程中的应用

范文编号:GC224  范文字数:6839,页数:09

全过程项目管理在某机场迁建工程中的应用——对广东建粤工程有限公司的调查
摘    要

 随着科学技术的飞速发展，工程建设项目日趋大型化、复杂化，建设项目投资主体也呈现多元化趋势，引发了业主需求的多样化和系统化；另一方面，随着我国WTO的加入，国外知名企业参与国内建筑市场的竞争，国内市场国际化趋势增强，这些都给我国的建设监理企业带来了挑战。但目前我国建设监理企业存在的问题还很多，监理企业若想在国内市场站稳脚跟并在竞争激烈的国际市场中取胜，必须提升自身各方面的能力，往更高层次发展，向工程咨询公司转变。我国的建设监理企业只有具备一定条件下才能实现向工程咨询公司的顺利转变，增强企业自身的实力，更好的为业主服务，同时也提高了我国建筑行业的整体水平，使我国建筑行业更好融入全球化竞争中。
关键词：建设监理；工程咨询；代建制

目录
 
一、广东建粤工程有限公司概况 1
二、建设项目概况 3
三、全过程项目管理在某机场工程中的实施情况 4
（一）加强制度建设，落实岗位职责 4
（二）苦练内功，追求管理创新，以管理促效益 4
参考文献 6

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