西湖小区建设工程项目成本管理问题研究

目录

摘要 III

Abstract IV

1 引言 1

2 成本控制的相关理论 2

2.1 成本控制的相关理论 2

2.1.1 成本控制的定义 2

2.1.2施工成本控制的内容 2

2.2工程施工项目成本控制的主要方法 2

2.2.1成本分析法 2

2.2.2偏差分析法 2

2.2.3目标成本法 3

3 建设项目成本控制现状及问题 4

3.1 工程概况与施工部署 4

3.1.1工程项目概况 4

3.1.2施工总体部署 4

3.2 成本控制存在的问题 5

3.2.1流程不畅、职责不清 5

3.2.2施工组织安排不合理 5

3.2.3对施工安全管理认识不足 6

3.2.4成本控制的信息化程度过低 6

3.2.5工程变更处理不妥当 6

4 建设项目成本控制解决对策 8

4.1 明确总体控制的程序及步骤 8

4.1.1控制程序 8

4.1.2控制步骤 10

4.2 编制成本控制指标 10

4.2.1投资估算 10

4.2.2设计概算 10

4.2.3施工图预算 11

4.2.4编制合同标底 11

4.3 关键环节选择有效成本控制方法 11

4.3.1概念设计阶段 12

4.3.2施工图设计阶段的专家建议和价值工程 12

4.3.3施工阶段控制变更 12

4.3.4坚持管理与技术创新，降低项目施工成本 13

4.3.5施工前期及竣工验收阶段的成本控制 13

结论 15

参考文献 16

致谢 17

摘要

项目管理的主要目的是对工程项目成本的控制。项目管理中关于质量管理、安全管理以及工程管理，围绕成本控制展开的。企业追求目标利润，并要保证得到最大的目标利润，所以施工项目的目标也就是要使工程项目的成本降到最低，来实现项目的目标利润最高。有效的控制工程项目的成本，可以提高工程项目的利润空间，并推动施工的良性循环，调动企业员工的工作积极性，提高企业的市场竞争力，进而推动建筑行业的市场发展。本文对项目成本控制的细节过程进行分步研究，针对工程项目所使用的成本控制方法进行研究，并对西湖建设项目展开分析，找到该工程项目中管理和成本控制的矛盾之处，并根据矛盾进行对成本控制和管理系统的优化手段。

关键词：工程；成本控制；现状与问题；对策