XCLW61182 浅析EPC工程总承包项目的管理风险摘要EPC模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目总承包模式，也是建设部门在国内大力推广的一种承发包模式。工程总承包是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式，是由总承包商向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装和调试直至工程竣工移交的全套服务，有时还包..
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XCLW61182 浅析EPC工程总承包项目的管理风险 摘要 EPC模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目总承包模式，也是建设部门在国内大力推广的一种承发包模式。工程总承包是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式，是由总承包商向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装和调试直至工程竣工移交的全套服务，有时还包括融资的一种工程建设模式。 工程总承包的风险很大，因此在承包过程中，需认真分析风险因素，正确估算风险大小，制定风险规避措施，减轻和转化风险。本文旨在承包单位在以EPC总承包工程管理模式下对项目的风险识别与应对提供一些参考。 关键词 EPC工程总承包管理模式；建设工程项目；项目管理；风险管理 目录 摘要 I 第1章 绪论 1 1.1研究的背景和意义 1 1.1.1研究的背景 1 1.1.2研究的意义 2 1.2国内外文献综述 2 1.2.1国内研究现状 2 1.2.2国外研究现状 4 1.3研究的目的和内容 4 1.3.1研究的目的 4 1.3.1研究的内容 4 1.4建设工程项目管理模式概述 5 第2章 EPC工程总承包项目风险管理体系 6 2.1 EPC工程总承包管理模式概述 6 2.1.1 EPC工程总承包管理模式的定义 6 2.1.2 EPC工程总承包管理模式的适用范围 6 2.2 EPC工程总承包管理模式的优缺点 6 2.2.1 EPC工程总承包管理模式的优点 6 2.2.2 EPC工程总承包管理模式的缺点 7 2.3 EPC工程总承包项目风险管理的特点 7 第3章 EPC工程总承包项目风险识别 9 3.1 EPC项目风险识别的方法 9 3.1.1 适用的识别方法 9 3.1.2 风险识别工作程序 10 3.2 EPC项目风险识别的成果 10 第4章 EPC工程总承包项目风险应对 12 4.1 EPC项目风险应对的方法 12 4.1.1 风险应对的常用方法 12 4.1.2 风险应对方法的选择 13 4.2 EPC项目风险应对的措施 14 4.2.1 风险规避措施 14 4.2.2 风险转移措施 15 第5章 案例分析 17 5.1 项目风险识别 17 5.2 项目风险分析 17 5.2.1 工期风险 17 5.2.2 费用风险 17 5.2.3 合同条款风险 18 5.2.4 政策风险： 18 5.3 风险控制 18 5.4 风险评估 18 5.5 项目风险的防范措施 19 5.5.1社会投资人风险防范 19 5.5.2项目资金风险防范 19 5.6 结论 19 第6章 结语 20 参考文献 21 致谢 22
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