房地产项目设计阶段成本控制研究

摘  要

随着房地产市场愈来愈热，成本控制问题成为房地产开发商在这场变革中变得尤其重要，过去由于较高的行业平均利润率，开发企业对成本控制工作不够重视。基于这个问题，文章从对房地产开发设计阶段成本控制的重要性出发，在影响该阶段成本控制管理的因素的理论背景下，以某房地产公司A项目在设计阶段管控中出现的问题为例，提出A项目设计阶段优化策略以及房地产开发设计阶段成本控制管理的建议，从而为有效控制设计成本和整个项目的成本提供参考和借鉴。

 

关键词：房地产开发  设计阶段  成本控制  

 

目  录

第1章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 1

第2章 理论基础 3

2.1 房地产开发项目成本的概念 3

2.2 成本控制基本理论 3

2.3 房地产开发项目成本控制内容 3

2.3.1 项目的决策阶段 3

2.3.2 项目的设计阶段 4

2.3.3 项目施工的准备阶段 4

2.4房地产开发项目设计过程成本管理的主要过程 5

2.4.1建筑设计全过程及建筑设计阶段的划分 5

2.4.2方案设计阶段的管理 6

2.4.3方案阶段设计计划的制定 6

2.4.4方案设计准备阶段 7

第3章 房地产项目设计阶段成本的方法与措施 9

3.1 通过招标选择适合的设计团队 9

3.2 进行有效的合约管理，用合同约束设计团队 9

3.3 做好过程管理 10

第4章 案例分析 11

4.1案例概况 11

4.2案例问题分析 12

4.2.1设计前衔接阶段 12

4.2.2设计准备阶段 12

4.2.3设计进行阶段 12

4.3 案例对策分析 13

4.3.1清晰准确的产品定位通过确立好的规划概念 13

4.3.2重视设计成果的质量和进度房地产开发设计阶段 14

4.3.3完善招投标制度在设计招标的过程中的供应商选择 15

4.3.4合同内容要对设计成果的质量和进度做出明确规定 15

4.3.5加强图审和成本核算水平的提高 15

第5章 结论与展望 16

参考文献 17

致谢 18