建筑项目工程造价管理研究

摘要

在各个不同的项目阶段发挥着重要作用。目前国内的建筑项目工程造价管理还存在一些问题，其将直接制约和影响工程造价管理工作的有效开展。因此，开展对建筑项目全过程造价管理研究工作十分必要。本文简单介绍了研究背景及意义、国内外研究现状的基础上，阐述了建筑项目工程造价管理研究的基础理论，然后从决策阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段和竣工阶段五个方面阐述了目前我国建筑项目工程造价管理的现状，并分别从这五个方面提出了相应的管理方法。本文综合采用文献研究法、比较研究法、多视角、多学科交叉研究法和案例分析法，最终得出：建筑企业可从做好项目决策前的准备工作、做好可行性研究报告、编制投资估算、建立完善的财务评价指标体系、对方案进行科学选优、做好人力资源工作等方面改善造价管理。

关键词：造价管理；成本控制；投资决策；建筑项目

目录

摘要 I

第1章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究的意义 1

第2章 我国建筑项目工程造价管理现状分析 3

2.1决策阶段存在的问题 3

2.1.1“三超”现象十分普遍 3

2.1.2忽视投资决策阶段工程造价的控制 3

2.2招标阶段存在的问题 4

2.2.1行政干预过多导致企业管理效力得不到保障 4

2.2.2项目进入招投标市场存在一定的盲目性 4

2.2.3评标方法不够先进 4

2.3实施阶段存在的问题 5

2.3.1造价管理缺乏连续性 5

2.3.2建设单位未真正重视发包合同 5

2.3.3对前期工作的造价管理不够重视而侧重于施工阶段的造价管理 6

第3章 建筑项目造价管理实施方法 7

3.1决策阶段项目造价管理要点 7

3.1.1积极做好决策前的各项准备工作 7

3.1.2严谨仔细做好可行性研究及其报告 7

3.1.3建立健全的财务评价指标体系 8

3.1.4科学遴选最优方案 8

3.1.5加强人力资源工作和完善信息网络 8

3.2招标阶段项目造价管理侧重点 8

3.2.1利用竞争对手达到对招标行为进行规范的目的 8

3.2.2净化招标透明度并提高评标科学性 9

3.2.3实行量价分离与风险分担保证中标价的合理性 10

3.3施工阶段项目造价管理措施 10

3.3.1加强人力资源管理 10

3.3.2加强材料的管理 10

3.3.3加强机械使用控制和管理 11

3.3.4加强施工组织设计及管理 11

3.3.5建立伙伴关系开展工程造价管理工作 11

第4章造价管理在十家子河项目中的应用 12

4.1工程概况 12

4.2评估阶段工程造价管理 12

4.3设计阶段工程造价管理 13

4.4招投标阶段工程造价管理 14

4.5施工阶段工程造价管理 14

4.5.1材料成本控制 14

4.5.2机械成本控制 14

4.5.3土方开挖成本控制 15

4.5.4混凝土施工成本控制 15

4.5.5工程量的变更 15

4.6竣工验收阶段工程造价管理 15

4.7本章小结 15

第5章 总结 16

参考文献 17

致谢 18