房地产开发项目施工阶段的成本控制研究 (2)

摘  要

随着这几年中央对房地产市场出台相关严厉的宏观调控政策，房地产开发市场竞争的局面将更加激烈，如何求生存、谋发展是摆在每一个房地产开发企业面前的一个重要课题。面对竞争的不断加剧，土地资源不断减少，土地成本越来越高，人工、材料价格的不断上涨，造成项目开发成本的不断攀升，从而使项目开发风险加大。房地产企业如何合理有效地控制项目的开发风险，使有限的资金创造出更大的经济效益，就显得尤为重要。本文把我国房地产开发项目施工阶段成本控制作为切入点，以房地产项目开发的过程为线索，发现其在成本控制上存在的问题，挖掘问题存在的原因，从解决其现有的问题入手，探讨房地产企业在项目开发中成本控制模式，又从技术、经济、管理等角度提出全面的具有较强操作性的成本控制措施，总结得失，为进一步形成更为完善的房地产开发项目施工阶段成本控制模式提供方向。

关键词：房地产开发项目；施工阶段；成本控制；案例分析 

 

目  录

摘  要 I

一、绪论 1

（一）研究背景与意义 1

（二）研究现状 1

（三）研究方法与思路 2

（四）研究内容 3

二、房地产开发项目施工成本控制概述 4

（一）项目成本控制的含义 4

（二）施工项目成本控制的原则 4

1.成本最低化原则 4

2.开源与节流相结合原则 4

3.全面控制的原则 5

4.动态控制的原则 5

5.目标管理的原则 5

6.责、权、利相结合的原则 5

（三）房地产项目开发的成本控制 6

（四）房地产项目开发的成本构成 6

三、房地产开发项目施工成本控制存在的主要问题分析 8

（一）把项目的成本控制集中放在实施阶段 8

（二）强调成本控制忽视工程进度 8

（三）强调成本控制忽视工程质量 8

（四）招投标实施过程不严谨 9

（五）项目成本控制各阶段脱节 9

四、房地产开发项目施工成本控制措施分析 10

（一）做好决策成本控制 10

（二）避免发生工程变更 10

（三）项目工程实施阶段的成本管控 11

五、案例分析 13

（一）房地产项目案例概述 13

（二）房地产开发成本控制措施 13

1.开发前期成本的控制 13

2.开发中期成本的控制 13

3.开发后期成本的控制 14

（三）项目施工成本控制小结 14

1.人为因素与项目管理的成本控制 14

2.机械设备与材料方面的成本控制 16

3.施工方法与环境因素的成本控制 17

六、结论 18

参考文献 19

致谢 20