施工项目全过程成本控制与管理研究

摘  要

本文首先阐述了施工项目成本管理的概念、内容、流程及决策；然后针对襄樊铁路局科调综合楼项目全过程成本控制与管理方案进行了深入的分析和探讨:在提出实行预先控制、现场控制、动态控制的基础上，系统地分析了施工项目成本的人、机、料、法、环五要素控制思路，并进一步就建立完善的管理体系以保证成本控制的有效实施，如何引入自我控制的目标管理方法、推行责权利相结合的责任成本管理制度、及建立责任成本管理有效运行的保证体系进行了深入分析、论证和构思。最后以项目成本计划为基准，借用净值法工具对全过程成本控制与管理的效果进行监控和评价。

关键词：施工项目；成本控制；成本管理；净值法

目  录

摘  要 I

一、绪论 1

（一）选题背景及意义 1

（二）国内外应用动态 1

1.国内应用动态 1

2.国外应用动态 2

（三）主要内容及思路 2

二、施工项目成本管理的理论基础 4

（一）施工项目成本管理相关概念分析 4

（二）施工项目成本管理内容 4

（三）施工项目成本管理流程 5

（四）施工项目成本管理决策 6

三、襄樊铁路局科调综合楼项目全过程成本控制与管理的总体思路 7

（一）项目概况 7

（二）成本控制方案 8

（三）成本管理方案 11

1.引入自我控制的目标管理方法 11

2.推行责权利相结合的责任成本管理制度 13

四、襄樊铁路局科调综合楼项目全过程成本控制与管理的具体实施 13

（一）施工前期的计划准备 13

1.建立管理体系 13

2.职能部门成本管理责任 14

3.岗位人员成本管理责任 14

4.编制成本计划 15

（二）施工阶段的成本控制 17

（三）竣工阶段的决算管理 18

五、总结 19

参考文献 20

致谢 21