浅谈设计院的EPC总承包项目管理

摘  要

随着我国建筑行业的不断发展，市场竞争日益剧烈，建筑工程项目以EPC总承包模式（即设计、采购、施工总承包模式）进行承发包已逐渐成为当下一种相对流行的模式。当下，大型设计院主导的EPC总承包项目在设计企业中所占的比例也不断增加，甚至成为了设计企业的主营业务。设计院的设计管理水平，极大地影响着整个EPC总承包项目的管理水平。EPC总承包业务的铺展，对设计院的管理体系以及设计团队的综合管理水平提出了更高的要求，并逐步成为当下设计院的工作的难点和重点。而传统的DBB管理模式（设计-招标-施工模式）因设计与施工分离从而导致工作效率低、建设周期长、投资效益差等诸多问题，已不能满足当前工程建设发展的需要。

通过分析当前国内外EPC总承包项目的现状，从总体上论述的研究的内容和意义，并将当下的EPC总承包模式与传统的工程管理模式进行比较，更为明显的突出其优势与不足，最后阐述了以设计院为主导的EPC总承包项目管理设计的设计、控制、管理的综合性能力的重要作用。

关键词　EPC总承包项目；设计院主导；管理 

目  录

摘  要 I

引  言 1

一、当前国内外EPC总承包现状研究及意义 2

（一）当前国外EPC总承包项目现状 2

（二）当前国内EPC总承包项目现状 2

二、以设计院为主导的EPC总承包模式的优势分析 3

（一）充分体现了设计在工程建设项目中的核心位置 3

（二）有利于提高工程建设的质量 3

（三）有利于项目投资控制 3

（四）有利于缩短工程建设周期 4

（五）有利于提高项目管理水平 4

（六）具备资源优势 4

（七）顺应了EPC的发展趋势 5

三、以设计院为主导的EPC总承包模式的劣势分析 6

（一）以设计院为主的EPC总承包业主观念 6

（二）以设计院为主的EPC总承包功能招标 6

（三）以设计院为主的EPC总承包工程监理及咨询单位的水平 7

（四）以设计院为主的EPC总承包组织结构的适应性 7

（五）专业设计院实施EPC项目的法律依据 7

四、以设计院为主的EPC模式在工程中的应用 8

五、发挥优势，克服劣势，不断加强总承包项目管理 9

（一）建立促进设计融入总承包的机制 9

（二）加强分包商的管理 10

六、做好高新技术企业相关工作 11

七、EPC总承包单位和项目经理都要树立现金流概念 12

八、做好总承包业务合规性管理与风险把控 13

结束语 14

参考文献 15

致  谢 16